水泥防水知识
水泥技术|浅谈水泥企业的人身安全管理
作者:防水之家  建材之家    2017-08-22  浏览:62
防水之家讯:当今,国家对企业安全生产已经越发高度重视,绝不允许以人的生命和伤残为代价换取社会财富的增加,这也是社会进步、尊重人的生命和人权的体现;作为企业领导者,也越发清醒的认识到,任何工伤事故的发生,给企业带来的损失都是惨重的,从经济效益上讲,安全就是最大的效益,事故时最大的成本;作为劳动者个体来说,安全是家庭及个人幸福的前提条件,安全与健康是“1”,其余全部是“0”。

从安全事故发生的原因分析,安全事故是由于人的不安全行为与物的不安全状态引起的,人的不安全行为纯属主观范畴,是完全可以杜绝与避免的,而物的不安全状态,虽然从理论上讲属于客观范畴,但从某种意义上讲,物的不安全状态也是可以避免的,只要我们各级管理人员高度重视,及时对安全问题进行排查,发现隐患及时处理,每一名员工都牢固树立安全意识,消除侥幸心理,发现有安全隐患及时上报处理,则相信也能把物的不安全状态消除在萌芽状态。

严肃对待审批立项中的安全预审

国家为了保证安全生产,从基本建设立项开始就制定了严格的安全预审制度与程序,如果没有通过此程序,项目就不能获得批准,这是国家近几年对安全生产采取的根本措施。

每个企业像对待其他审批程序一样,对待安全预审,按规定交费,聘请有资质的专业机构作出可行性报告,并组织论证会通过。作为有远见卓识的企业家,应该投入必要的技术力量予以把关,利用这种程序为今后的安全生产创造最为有利的条件。

完善管理制度,建立健全安全管理网络

公司一把手应为安全工作第一责任人,全面负责公司安全工作,各二级部门负责人为本部门安全第一责任人,部门其他管理人员应作为安全协管员,配合部门负责人做好本部门员工的安全工作,公司应成立专门的安全工作职能部门,具体负责全公司范围内的安全工作,检查、监督各岗位人员作业时是否严格按照操作规程作业,是否存在习惯性违章行为等等。总之,要制定合理的安全管理网络,明确各级管理人员的安全管理职责,充分发挥各级管理人员的安全管理职能,要真正做到安全人人管,安全人人都有责任,领导在布置生产任务的同时,也要强调安全工作。建立和完善各项安全管理制度,要做到有章可循,有法可依,同时管理人员要深入现场,狠抓落实。

编制科学合理的安全操作规程,全面系统的接受安全教育培训

企业都编制了安全操作规程,要求操作人员遵守。但他们的大多数是按工种或按设备编制的,这样的编制简单、明确,要求操作该设备或从事这项工作的人执行。但生产中的变数很多,并非是单一的设备运行,更非是单一的工种作业,因此,这种操作规程具有一定的局限性。比如电工不一定只受到电的威胁,现场人员的受伤也并非是某一设备的单一作用,为此,需要对这种传统规程重新调理思路,从工伤事故发生原因的共性出发,按能致伤于人员外力的类别及来源予以分析并编制规程,让管理人员能系统地指导安全生产,操作人员每到一现场,就系统地对可能出现的伤害力作出分析,并采取相应的预防措施,即防止任何安全隐患于未然。

所谓“工伤事故发生原因的共性”是指:人若受伤,必是受到某种外力而不能抗衡的结果。不同的工作环境会存在不同类型的外力,常见的外力有重力、机械力、电力、热力、化学力、风力、磁力等。安全预防工作就是针对某特定环境中可能出现的外力落实预防措施,避免这些外力施加在操作者或其他人群身上。操作者在掌握了各种外力类型的威胁后,便能熟练准确地对工作现场做出分析,并采取得力措施。实践证明,只有这样系统的安全技术知识培训,又有思想重视,管理措施到位,企业安全生产,对事故的防范能力势必大大提高。

下面就一些必要的安全措施谈一点粗浅的看法。

3.1 防重力伤害

高空作业必须身体健康,无心血管等疾病,佩戴好高空作业“三宝”(安全带、安全帽、安全网);上下楼梯注意扶栏杆;起重作业时起重物及臂下严禁站人等等。

3.2 防机械力伤害

不准用手触摸设备运转部位,皮带运行进行中禁止清料;劳保用品穿戴要规范,工作服做到“三紧”(领口紧、袖口紧、下摆紧),女工严禁将发辫露出帽外;对于检修设备,必须要停电;进入窑、磨、收尘器等内部设备检修或检查,必须两人以上,并在外留专人监护。

3.3 防电力伤害

电气操作者必须是专业技术人员,严禁其他人随意操作电气设备;一般情况下禁止带电作业,需带电作业的特殊情况,要经电气主管工程师及相关领导签字方可实施;在窑内、磨内等金属设备内作业,临时照明应该用24V或36V安全电压。电源临时电缆不得有漏电现象,用完拆除收回。

3.4 防热力伤害

清理预热器结皮堵塞时要穿戴好专用劳保用品,并通知中控保持系统负压;进入窑、磨及篦冷机内部作业时,应待设备完全冷却下来方可进入,并探明内部温度和集料;特种设备如锅炉等应由特种作业人员持证操作等等。

3.5 防化学力伤害

窑点火时要严格控制风、煤的配比,确保煤粉完全燃烧,现场人员应远离窑尾等区域,尤其不要再不通风处停留,进入不通风区域作业时应先强行通风;存放强酸、强碱等化学试剂应有专用库房及位置,远离其他物品等等。



3.6 防风力伤害

4级以上大风时应停止高空作业,高层作业时要注意风向对物料的作用;进入有空气炮的设备容器工作前,切断电源、风源,放空压缩空气等。

3.7 防磁力伤害

在除铁器附近操作不要随身携带金属物品,携带心脏助搏器者严禁靠近等。

全面执行安全操作规程,提高安全意识和自我防护意识

编制的安全操作规程即使再全面细致,如果不认真执行,其实际意义等于“零”,对于安全操作规程的执行情况,要深入教育,严格检查,具体方法很多,如办黑板报,贴宣传标语,开展安全生产月,三级安全教育,班前教育,举办安全演讲比赛,甚至办培训班,考试,看安全录像,等等。但任何教育都不可形式化,使受教育者不以为然,甚至反感。教育的目的是让受教育者树立这样一个观念:违反操作规程不一定发生事故,这属于侥幸,但发生事故都是违反操作规程所致。有条件的地方最好每周都能播放一次安全录像,组织员工不定期的学习,通过血淋漓的事实树立员工安全意识的思想,使员工明白,不按操作规程,一旦酿成事故,后果如何,眼前就是例子。这比空谈安全更有用。另外,关于组织考试方面,建议一个月或一个季度一次,不仅考本岗位安全操作规程,还要考其他与之相关岗位安全操作规程,此种考试不一定要求多么正规,甚至允许员工抄袭,其主要目的在于加强记忆,加深印象。

以上是对如何树立遵守安全操作规程、加强安全意识谈了点粗浅的看法,而对于安全意识淡薄的“三违”现象,则要提出严厉的批评与实行经济处罚。在经济处罚的手段上,由本人持罚单去财务部门交现金,否则从工资中加倍扣除,以增加违章者的压力感。

事实上,人们对于大的安全隐患都能够保持足够的警醒,而往往对于一些小的违章行为却习以为常,这是因为大的安全隐患首先让他们的思想得到了重视,这就是危险,而这些小的违章行为,大家却认为没有必要,很正常。但事实上,往往这些习惯性违章行为,成为诱发各类安全事故的温床。这似乎应了那句老话:使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙子。或者说,这是对“细节决定成败”的一个很好的解释。

加强现场管理,消除事故隐患

安全事故的发生是由于人的不安全行为与物的不安全状态引起的,除了处处规范人的行为外,对现场设备,作业环境的隐患治理也同等重要。为此,除了各车间各部门加强对本部门设备的检查维护外,更需要公司安检部门定期组织相关部门负责人,包括工艺、设备、电气等相关人员对生产现场进行全面安全隐患大排查,查出问题列入整改计划,明确责任人限期整改,并定期复查,消除现场安全隐患。这些查处对象包括:上下楼梯护栏是否牢固,有无松动;运转皮带的安全罩、安全网是否松动;生产现场是否保证“轴有套、轮有罩、地沟有盖板、平台有护栏、”;现场“五口”(楼梯口、门窗口、预留孔口、平台口、井架口)的标准化管理;设备是否安全运行,有无开裂松动现象;电缆设施是否老化松动,绝缘性能如何等。

建立利益风险共担机制,实现安全管理全员化

安全生产,对每个人而言都是义不容辞的责任,无论对个人、企业、还是国家,安全的最终目的都是为了经济利益,无论采取何种措施,只有与经济利益挂钩,用经济利益去引诱人们安全生产时,才会充分发挥人的主观能动性,为全体员工树立安全意识,强化安全作业激发动力。因此,有必要使每位员工都能绑在安全这条纽带上,建立利益风险共担机制。为此,除了以上提到的对“三违”现象的处罚外,也要使每个员工从每月工资中扣除一部分“安全保证金”,作为一年中本部门员工安全考评的依据,根据年初定的安全目标和考核办法,年底时如果本部门没有发生安全事故,则安全保证金两倍退还;若发生安全事故,则不再退还,作为处理事故资金的一部分。这样把每个人的安全利益与部门所有人员的安全利益挂钩,除各自遵守安全操作规程,防范安全事故,对部门成员来讲,也起到了一定的相互监督作用,从“三不伤害”上升到“四不伤害”,即“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”发展到“保护他人不受伤害”。

加强安全演练,提高动手能力,建立应急救援体系

针对夏季高温酷暑冬天寒冷干燥易发生火灾等季节性特点,可以有针对性的组织开展预防中暑或扑救火灾等实践演练,可以进一步提高其动手实践能力,建立应急救援体系,具有居安思危、临危不乱的作用和减少人身伤害、降低财产损失的效果。既增强员工的危机防范意识,又提高了企业避险救助的实战能力。

以人为本,体现人文关怀

加强安全管理,无论处罚还是奖励,其实对员工而言都是一种关爱,对于这种关爱,除了冷冰冰的制度外,若更具有人文关怀的理念的话,相信效果会更好。企业是个大家庭,来自五湖四海的人为了共同目的走到一起,人员对象不同,生活环境不同,员工的心理波动极易造成安全意识的波动,因此,生活、娱乐、社交、文体等多方位的人文关怀比单纯的硬性约束管理更显得重要。其实这样的人性关怀也不需要投入多少,作为公司领导,能经常深入现场指导工作,解决问题,问寒问暖之中即体现人文关怀的巨大价值,对促进员工安全生产的积极性具有实际意义。

结语

安全生产是企业生存的基础,是企业发展的保障,是企业文明的标志,是企业管理的体现,是一个企业发展的永恒的话题。为此,上至公司领导下至一线最基层员工,都要对安全问题高度重视,各司其职,各负其责,从项目筹建期间就要高度重视审批立项中的安全预审,建立健全安全管理网络体系,编制科学合理的安全操作规程并全面执行;加强对生产现场的管理,建立利益共同机制,建立应急救援体系,有针对性地开展安全演练,并注入以人为本,体现人文关怀的理念,是个人、企业和社会和谐发展的保证!

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